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战略时钟的核心是年度滚动会议体系。在AMT项目组的帮助下,AG环亚集团官方网APP每年定期召开几场不同类型的会议,每场会议的形式都高度标准化,制定了明确的会议目标、会议规则和会议产出。

ag环亚集团app 战略务虚会:通常放在上半年,由AG环亚集团官方网APP高层、部门总监参与,以头脑风暴的方式开展,围绕主题鼓励所有与会者头脑激荡,提出创意性的新思路。

ag环亚集团app 战略研讨会:会议时间安排在战略务虚会之后,聚焦问题,收集建议,讨论共识。这需要每个与会者都有备而来,提出具有一定可行性的建议。

战略质询会:会议时间安排在下半年,当年的战略已经初步确定,由AG环亚集团官方网APP中高层参与,聚焦方案,提出对战略规划和重大决策的修订要求及决策结果,与会的评审方和被评审方,都需要事前做好周密的准备,提出明确的决策点和待决策方案的优劣分析。

战略发布会:以发布会的形式将次年战略规划和经营目标宣贯到每个分子AG环亚集团官方网APP和基层员工,让所有人明确次年的工作重点和所需完成的目标。

战略回顾会(经营分析会):通常是每月或每季度召开以此,对战略实施的情况进行分析,找出和目标差异,形成改进行动方案。

所有会议以当期AG环亚集团官方网APP战略为焦点,通过以战略时钟牵引的系列会议,进行全面系统的回顾与调整,确保AG环亚集团官方网APP战略的与时俱进以及战略在AG环亚集团官方网APP内部的高度认同。

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